2016年6月，闽东医院成立了血液透析管理中心（以下简称“血透管理中心”），以领办的模式对宁德市闽东医院医疗集团各成员医院的血液透析专科实行统筹管理，真正实现“行政管理，人员交流，学科建设，质量管控、后勤保障，文化品牌”等全面“一体化建设”的集团专业学科管理，是继医疗集团检验、病理中心之后，医疗集团充分发挥核心医院品牌、管理理念、人才技术等优势，扎实做好医疗集团内涵建设的又一重要举措。

     成立3个月来，血透管理中心采取一系列的措施，在短时间内显著提升各成员医院血透门诊的服务能力和诊疗水平。一是制定了各血透门诊的各项规章制度，将闽东医院血透室先进的管理经验直接移植到集团各血透门诊，使各血透门诊的管理水平上升到一个新的台阶；二是统一招聘和培训了一批血透专科医护人员，充实了集团血透医护队伍；三是统一采购一批高端血液透析机投入使用，完成了寿宁县医院血透门诊的搬迁和周宁县血透门诊的扩建工作，使血透中心的服务能力显著提高，初步解决了慢性维持性透析患者就医困难的问题；四是安排闽东医院肾病内科专家定期到各血透门诊对口帮扶，安排各血透门诊护士与闽东医院血透室的护士进行双向交流和培训，显著提高了各血透门诊医护人员的诊疗水平，使患者在当地血透门诊即可享受到闽东医院专家的诊疗服务。

 血透管理中心的成立，从根本上摆脱了一直困扰部分县级医院血透室技术水平不高、长期亏损经营、规模满足不了就诊需求、医院投入举办积极性不高的怪圈，盘活了各成员院的血透门诊，减轻了核心医院血透室的医疗压力，方便了当地患者的维持性透析，患者满意度明显提高，取得良好的社会效益。

今后，血透管理中心将继续依托闽东医院，以其专科技术力量和质控管理为核心，合理配置医疗资源，优势互补，通过对各成员医院血透门诊的统一管理，逐步提升医疗集团血液透析专科的医疗与管理水平，做好双向转诊工作，实现集团内各医院血液透析专科共同发展，以满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

（外联部 张建芳）